建立产品增长模型绘制客户旅程，并组装增长模型。（与增长相关的所有因素，都有所体现）让我们通过几个示例来理解这一点。 ...

作为产品经理，数据对于跟踪产品绩效，并从分析中获得洞察力非常重要。这些洞察使团队能够对此做出响应，并改进产品。然而，收集或度量数据并不是问题，理解和确定哪些指标需要度量，更加重要。下面，让我们了解如何识别要跟踪的度量指标。 ...

scrum团队不是一个基于能力的团队，而是一个跨职能的团队，由具备不同技能的不同成员组成(设计、前端开发、后端开发、数据库、测试)。它拥有集体的知识和技能，这使得团队能够作为一个有凝聚力的单元，来把产品做出来(而不是依赖于外部团队)。 ...

你的产品后备需求看起来无穷无尽，因为它来自太多的不同反馈来源——内部团队、利益相关者、客户和任何与你的产品相关的人。你不可能“立刻”构建所有内容，所以你需要以最有效的方式，利用团队的时间和资源。这时你需要对你的后备需求进行优先级排序。 ...

一旦你的团队进入“构建”阶段，开发团队就有必要了解之前的用户研究、产品愿景以及产品路线图。PRD（产品需求文档）是让所有团队成员保持一致的答案。它作为一个单独文档，所有团队成员和利益相关者，都可以理解产品的目的和需求。它不需要是一个非常详尽的文档，但它应该提供产品的基本概念。 ...